Ein junges Unternehmen, gebaut auf jahrzehntelanger Erfahrung
Evidence ist ein innovatives KI- und SaaS-Unternehmen. Die Lösung beruht jedoch auf langjähriger Erfahrung in Change Management, Softwareentwicklung, Betrieb und Support von Dienstplanungssystemen, Bedarfs- und Kapazitätsplanung sowie in der Leitung öffentlicher wie privater Gesundheitseinrichtungen.
Die richtige Personalbesetzung und gute Dienstpläne beginnen mit einem Plan, der bedarfsgerecht bemessen ist.
Das sind wir: Evidence
Geschäftsleitung

David Påhlman
CEO und Mitgründer

Björn af Ugglas
COO und Mitgründer, PhD

Rebecca Palmgren
Leiterin Produkt und Customer Success

Niclas Haner
Leiter Entwicklung und IT-Sicherheit
Verwaltungsrat

Hans Wirfelt
Vorsitzender des Verwaltungsrats

Tomas Movin
Mitglied · Dr. med., Dozent am Karolinska Institutet. Ehemals Ärztlicher Direktor am Karolinska Universitätskrankenhaus und CEO des Södersjukhuset.

Gunnar Németh
Mitglied · Dr. med., Professor am Karolinska Institutet. Ehemals CEO von Capio Global und des S:t Görans sjukhus.

Karin Svensson
Mitglied · ehemals HR-Direktorin bei Tele2 sowie Partnerin und HR-Direktorin bei Accenture.
David Påhlman und Björn af Ugglas sind zudem Mitglieder des Verwaltungsrats.
Forschungsnah, von der Dissertation zum Produkt
Björn af Ugglas, Mitgründer und COO, promovierte am Karolinska Institutet mit einer Dissertation über das Ungleichgewicht zwischen Bedarf und Kapazität in der Notaufnahme und dessen Folgen für die Patientinnen und Patienten. Diese Forschung ist das Fundament von Evidence.
Laufende Forschungsbereiche
Prognose des Patientenbedarfs
Modelle, die Patientenaufkommen und Case-Mix auf strategischer, taktischer und operativer Ebene vorhersagen.
Akute Patientenströme
Modelle und Arbeitsweisen für Notaufnahme, stationäre Versorgung, OP und Geburtshilfe.
Geplante Patientenströme
Data und Process Mining, um Behandlungspfade abzubilden und Versorgung mit geringem Nutzen zu erkennen.
Faire und nachhaltige Dienstplanung
Optimierung, die Patientenbedarf, Kosten und die Arbeitsbedingungen des Personals in Einklang bringt.
Führung und Steuerung
Wie Führung, Organisation und Entscheidungsstrukturen die Ergebnisse im Gesundheitswesen beeinflussen.
Implementierung und Nutzen
Wie neue Systeme und Arbeitsweisen eingeführt werden und welchen Nutzen sie tatsächlich stiften.
Publikationen
Dissertation, Berichte und wissenschaftliche Artikel.